MASTERCLASS - Stratégie Infrastructure et Opération

Développer une vision moderne des infrastructures IT, fondée sur la maîtrise du Cloud, l’automatisation et la résilience pour soutenir la stratégie de l’entreprise.

Pourquoi cette masterclass ?

L’infrastructure et les opérations sont au cœur de la performance numérique des entreprises. Dans un contexte de transformation continue, marqué par le cloud, l’hybridation, l’automatisation et l’IA, les DSI doivent repenser leur stratégie I&O pour allier agilité, sécurité et excellence opérationnelle.

 

Souvent perçue comme une fonction de support, la direction Infrastructure & Opérations est en réalité un véritable levier de compétitivité. Elle conditionne la résilience de l’organisation, la qualité de service aux métiers et la réussite des projets de transformation. Passer d’une logique de maintenance à une logique de création de valeur est désormais essentiel.

 

Cette masterclass vous accompagne dans cette évolution. À travers des retours d’expérience concrets, des ateliers pratiques et des échanges entre pairs, vous apprendrez à structurer une stratégie I&O moderne, à piloter la performance de bout en bout et à positionner l’infrastructure comme un actif stratégique au service de la croissance et de l’innovation.

 

À l’issue de la formation, vous serez capable de concevoir et de diriger une DSI performante, capable d’anticiper les évolutions technologiques tout en garantissant la continuité et la confiance des métiers.

Piloter efficacement les opérations IT : maîtriser les processus clés et suivre les bons indicateurs de performance pour une gestion optimale du service.

Assurer la résilience et la continuité : garantir la disponibilité et la robustesse des infrastructures critiques face aux imprévus et aux crises.

Définir une stratégie Cloud pragmatique : choisir le bon modèle (privé, public, hybride, multi-cloud) en fonction des priorités métiers et technologiques.

Optimiser la performance et les coûts : appliquer les principes de FinOps et une gouvernance solide pour maximiser la valeur IT.

Structurer et aligner les équipes I&O : adapter l’organisation et les rôles dans un contexte hybride et agile.

Construire une roadmap I&O + Cloud : élaborer une trajectoire alignée avec la stratégie d’entreprise et les ambitions de la DSI.

Module 1 – Les fondamentaux de l’I&O pour un DSI
  • De l’héritage aux infrastructures modernes
  • Rôle stratégique de l’I&O dans la performance globale
  • Équilibre entre innovation et continuité de service
Module 2 – Pilotage des opérations IT
  • Processus ITIL et bonnes pratiques
  • Gestion des incidents, problèmes, changements
  • Gestion de la capacité et des performances
  • Atelier : cartographier ses processus opérationnels clés
Module 3 – KPIs et tableaux de bord pour la DSI
  • Indicateurs techniques : disponibilité, MTTR, MTBF, SLA
  • Indicateurs financiers : coût par service, FinOps, TCO
  • Indicateurs business : satisfaction utilisateur, valeur perçue
  • Atelier : construire un tableau de bord pour le COMEX
Module 4 – Résilience et continuité des opérations
  • Supervision et observabilité (logs, alerting, tracing)
  • Automatisation et AIOps : exploitation proactive
  • PCA/PRA et continuité d’activité hybride
  • Cas d’usage : retour d’expérience sur une reprise après incident
Module 5 – Comprendre les modèles Cloud et leurs implications
  • Privé, public, hybride, multi-cloud : définitions et différences
  • Cloud souverain et Cloud de confiance (SecNumCloud, EUCS)
  • Choisir le modèle adapté à la stratégie d’entreprise
  • Atelier : analyse d’un scénario Cloud réaliste
Module 6 – Cloud Native et nouveaux paradigmes
  • Applications Cloud Native et leurs spécificités
  • Conteneurs, Kubernetes, Serverless, IaC
  • DevOps, SRE et Platform Engineering appliqués au Cloud
  • Étude de cas : bénéfices & limites du Cloud Native

Durée

2,5 jours (20 heures)

Prérequis

Expérience confirmée en management des Systèmes d’Information.

Méthodologie pédagogique

  • Études de cas
  • Benchmarks
  • Ateliers pratiques
  • Échanges entre pairs

Évaluation

  • Quiz
  • Exercices
  • Ateliers
  • Restitution finale

Public visé

  • Directeurs des Systèmes d’Information
  • CIO Office
  • Responsables IT
  • Futurs DSI
Infrastructures - Opérations - Résilience - Cloud - Performance - FinOps Infrastructures - Opérations - Résilience - Cloud - Performance - FinOps
Gouvernance - Automatisation - Continuité - Observabilité - Innovation - Leadership Gouvernance - Automatisation - Continuité - Observabilité - Innovation - Leadership

Qui est Guillaume Yvon ?

CIO Adviser chez Hubadviser, Guillaume cumule plus de 20 ans d’expérience dans la direction de programmes et projets de transformation IT à grande échelle, en France comme à l’international.


Il a occupé des postes stratégiques de Chief Technology Officer chez Engie Retail France, Nexans et OP Mobility (anciennement Plastic Omnium), où il a piloté des équipes de plus de 90 collaborateurs autour des sujets cloud, infrastructure, support et digital workplace.


Reconnu pour sa vision stratégique et son approche pragmatique de la transformation technologique, Guillaume accompagne les entreprises dans l’évolution de leurs modèles IT vers plus d’agilité, de performance et d’innovation.

Récapitulatif de ce que contient

La masterclass

197 € → 97 €

Questions fréquentes

Puis-je télécharger les ressources ?
Oui, les supports PDF, frameworks et templates sont téléchargeables pour un usage personnel. Les vidéos restent en lecture sécurisée en ligne, mais certains extraits peuvent être disponibles au téléchargement.
Y a-t-il des prérequis techniques ?
Pas de prérequis stricts. Une première expérience en IT (développement, infra, data, sécurité ou gestion de projet) est recommandée pour profiter pleinement des cas pratiques.
Est-ce compatible avec un emploi à temps plein ?
Oui. Les sessions en soirée, les replays et les activités asynchrones sont conçus pour les actifs.
Qu’est-ce que j’obtiens à la fin ?
Une certification Hubadviser, des frameworks & templates réutilisables immédiatement, un projet final basé sur un cas réel, et un réseau d’experts. La formation est certifiée Qualiopi.
Quels sont les modes de financement possibles ?
La formation est éligible CPF et certifiée Qualiopi. Vous pouvez la financer par fonds propres, via votre entreprise (plan de compétences), ou selon votre situation via des dispositifs publics (France Travail, etc.).
Puis-je obtenir une facture ?
Oui, une facture est générée automatiquement après votre achat et reste disponible dans votre espace Mon compte.

FAITES FINANCER VOTRE FORMATION

Nous sommes certifiés Qualiopi, cette certification vous permet de bénéficier d’un  financement total  ou  partiel pour votre formation.

Notre équipe est à votre disposition pour  vous aider à identifier la solution de financement la plus adaptée  à votre situation et à constituer votre dossier.

En fonction de votre situation,  vous pouvez bénéficier de divers financements : CPF, OPCO, France Travail, aides régionales, ou vous pouvez également opter pour un autofinancement avec un paiement en plusieurs fois.

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