MASTERCLASS - Accéder à des postes à haute responsabilités

Pourquoi cette masterclass ?

Atteindre un poste à haute responsabilité ne repose pas uniquement sur les compétences techniques ou l’ancienneté. C’est avant tout une question de posture, de vision et d’influence. De nombreux managers expérimentés peinent à franchir ce cap non pas par manque de compétences, mais parce qu’ils n’ont jamais été accompagnés pour développer les soft skills et la présence stratégique attendues des dirigeants d’aujourd’hui.

Dans un environnement où les DSI et responsables IT sont de plus en plus sollicités sur des enjeux business, financiers et humains, il devient essentiel de savoir communiquer efficacement avec les directions générales, de fédérer des équipes pluridisciplinaires et d’incarner un leadership inspirant et crédible.

La masterclass “Accéder à des postes à haute responsabilité” a été conçue pour répondre à cette ambition. À travers des cas concrets, des ateliers de mise en situation et des retours d’expérience de dirigeants, elle vous aide à transformer vos compétences managériales en leviers d’influence et de progression.

À l’issue du programme, vous saurez définir votre trajectoire de carrière, renforcer votre impact au sein de l’organisation et bâtir une image de leader capable d’évoluer vers des fonctions de CIO, CDO, voire de direction générale.

Renforcer ses compétences en management d’équipes IT pluridisciplinaires : savoir coordonner des profils techniques, métiers et externes avec efficacité et cohésion.

Mettre en place une culture de performance et d’engagement : instaurer des rituels de pilotage et des indicateurs clairs pour mobiliser les collaborateurs autour d’objectifs communs.

Développer ses compétences de leadership stratégique : adopter une posture inspirante, aligner sa vision et son influence sur les enjeux du COMEX.

Se positionner pour accéder à des postes à haute responsabilité : comprendre les attentes liées aux fonctions de CIO Groupe, CDO ou DG adjoint et s’y préparer efficacement.

Construire un plan de progression personnel et professionnel : définir ses axes de développement et bâtir une trajectoire de carrière cohérente et ambitieuse.

Module 1 – Les fondamentaux du management d’équipe pour un DSI

Manager des profils variés : experts techniques, métiers, partenaires externes
Styles de management adaptés au contexte IT
Les 4 étapes de formation et de maturité des équipes (Tuckman)

Module 2 – Créer une culture de performance dans la DSI

Définir les objectifs et indicateurs de performance collective
Mettre en place des rituels de pilotage (revues, feedback, 1:1)
Reconnaissance, motivation et engagement des collaborateurs
Atelier : construire un tableau de pilotage de la performance

Module 3 – Gestion des situations complexes et leadership

Prise de décision sous pression et gestion de crise
Gestion des conflits et alignement autour des priorités
Leadership en environnement hybride (équipes locales, distantes, fournisseurs)
Atelier : simulation de gestion de crise en équipe IT

Module 4 – Développer ses compétences de leadership

Passer du management opérationnel au leadership stratégique
Communication impactante auprès du COMEX et des métiers
Storytelling et influence en tant que DSI
Atelier : pitcher une vision stratégique de la DSI

Module 5 – Se préparer à des postes de haute responsabilité

Identifier les attentes pour des rôles de CIO Groupe, CDO, DG adjoint
Savoir élargir son périmètre (digital, data, innovation, business)
Construire une image de leader visionnaire et inspirant
Étude de cas : trajectoires de DSI devenus CDO ou DG

Module 6 – Construire son plan de développement personnel

Identifier ses points forts et axes de progression
Définir un plan de progression sur 12 à 24 mois
Développer son réseau et ses sponsors internes/externes
Atelier final : restitution d’un plan de développement individuel

Durée

2 jours (14 heures)

Prérequis

Expérience confirmée en management d’équipe et pilotage de projets SI.

Méthodologie pédagogique

Ateliers collaboratifs
Mises en situation
Retours d’expérience
Coaching collectif

Évaluation

Quiz
Exercices pratiques
Restitution d’un plan de développement individuel

Public visé

Directeurs des Systèmes d’Information
CIO Office
Managers IT
Futurs DSI de groupe

Leadership – Influence – Stratégie – Gouvernance – Management – Vision Leadership – Influence – Stratégie – Gouvernance – Management – Vision

Performance – Transformation – Engagement – Communication – Carrière – Impact Performance – Transformation – Engagement – Communication – Carrière – Impact

Qui est Gérard Guinamand ?

Ancien Group Chief Data Officer d’Engie et ex-DSI de GRDF, Gérard Guinamand est un expert reconnu de la gouvernance des données et de la transformation digitale à grande échelle.

Au cours de sa carrière, il a piloté des programmes structurants visant à placer la donnée au cœur de la stratégie d’entreprise, tout en développant une culture d’acculturation digitale au sein des métiers.

Son expérience unique, à la croisée du management, de la technologie et du business, lui permet d’accompagner les organisations dans la mise en place de modèles Data-driven durables et performants.

Chez Hubadviser, Gérard met son expertise au service des DSI et CDO pour les aider à bâtir une stratégie Data alignée sur les priorités business et à faire de la donnée un véritable levier de performance et d’innovation.

Qui est Stéphane Sorin ?

Last role CIO chez BNP Real Estate :…

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Récapitulatif de ce que contient

La masterclass

Accès à la masterclass e-learning
Montez en puissance vers des fonctions stratégiques.
Développez votre leadership et votre impact au sein de la DSI.
Outils et livrables opérationnels
Acquérez les codes du management exécutif.
Expérience flexible et accessible à tout moment

~~197~~ € → 97 €

Questions fréquentes

Puis-je télécharger les ressources ?

Oui, les supports PDF, frameworks et templates sont téléchargeables pour un usage personnel. Les vidéos restent en lecture sécurisée en ligne, mais certains extraits peuvent être disponibles au téléchargement.

Y a-t-il des prérequis techniques ?

Pas de prérequis stricts. Une première expérience en IT (développement, infra, data, sécurité ou gestion de projet) est recommandée pour profiter pleinement des cas pratiques.

Est-ce compatible avec un emploi à temps plein ?

Oui. Les sessions en soirée, les replays et les activités asynchrones sont conçus pour les actifs.

Qu’est-ce que j’obtiens à la fin ?

Une certification Hubadviser, des frameworks & templates réutilisables immédiatement, un projet final basé sur un cas réel, et un réseau d’experts. La formation est certifiée Qualiopi.

Quels sont les modes de financement possibles ?

La formation est éligible CPF et certifiée Qualiopi. Vous pouvez la financer par fonds propres, via votre entreprise (plan de compétences), ou selon votre situation via des dispositifs publics (France Travail, etc.).

Puis-je obtenir une facture ?

Oui, une facture est générée automatiquement après votre achat et reste disponible dans votre espace Mon compte.

FAITES FINANCER VOTRE FORMATION

Nous sommes certifiés Qualiopi, cette certification vous permet de bénéficier d’un financement total ou partiel pour votre formation.

Notre équipe est à votre disposition pour vous aider à identifier la solution de financement la plus adaptée à votre situation et à constituer votre dossier.

En fonction de votre situation, vous pouvez bénéficier de divers financements : CPF, OPCO, France Travail, aides régionales, ou vous pouvez également opter pour un autofinancement avec un paiement en plusieurs fois.