MASTERCLASS -ARCHITECTURE D'ENTREPRISE

Pourquoi cette masterclass ?

L’architecture d’entreprise est devenue un levier stratégique incontournable pour piloter la transformation numérique et garantir la cohérence entre la vision business, les processus et les systèmes d’information. Dans un environnement où les organisations se complexifient, elle constitue le langage commun entre la direction générale, les métiers et la DSI.

Trop souvent, les entreprises abordent la transformation IT sans cadre clair, ce qui entraîne des redondances applicatives, des surcoûts et une perte de cohérence stratégique. L’architecture d’entreprise apporte une réponse à ces défis en structurant la manière dont les ressources technologiques, les données et les processus s’articulent pour servir la stratégie globale.

Cette masterclass a été conçue pour permettre aux décideurs IT, architectes et managers de comprendre et maîtriser les cadres méthodologiques de référence (TOGAF, ArchiMate, Zachman, etc.), tout en les adaptant à la réalité opérationnelle des organisations.

À l’issue de cette formation, vous serez capable de bâtir une vision claire et partagée de votre système d’information, de prioriser les investissements et de piloter votre transformation avec une architecture agile, durable et créatrice de valeur.

Comprendre le rôle stratégique de l’architecture d’entreprise : identifier son impact dans la transformation numérique et la création de valeur.

Maîtriser les référentiels et pratiques clés : explorer TOGAF, ArchiMate et les frameworks modernes d’architecture d’entreprise.

Aligner l’architecture avec la stratégie d’entreprise : relier les objectifs métiers, les processus et les systèmes d’information dans une vision cohérente.

Évoluer d’une posture de contrôle à une posture d’influence : accompagner les métiers et la direction dans la co-construction de solutions à forte valeur.

Définir une trajectoire d’architecture d’entreprise : construire une feuille de route claire et pragmatique pour la DSI.

Module 1 – Rôle et enjeux de l’architecture d’entreprise pour la DSI

Pourquoi l’architecture d’entreprise est un levier stratégique
Alignement SI ↔ stratégie business
Contribution de l’architecture à la performance et à l’innovation

Module 2 – Méthodes et référentiels d’architecture

Panorama des méthodes (TOGAF, Zachman, ArchiMate, BIZBOK)
Approches modernes : Continuous Architecture, Lean Architecture
Ateliers pratiques : cartographier un domaine applicatif avec ArchiMate

Module 3 – Gouvernance de l’architecture d’entreprise

Rôle du CIO Office et des comités d’architecture
Processus de validation et arbitrage des projets
Gouvernance par la valeur et indicateurs d’impact
Étude de cas : mise en place d’une gouvernance architecture dans une DSI

Module 4 – De la gouvernance à l’influence : changer de posture

Gouvernance vs influence : quelles différences ?
Comment passer d’un rôle “contrôleur” à un rôle “facilitateur et inspirateur”
Compétences clés : pédagogie, communication, storytelling
Atelier : repositionner l’architecture comme catalyseur d’innovation

Module 5 – Communication et collaboration avec les métiers

Rendre l’architecture compréhensible et attractive pour les métiers
Construire une “narrative” architecture adaptée au COMEX et aux directions métier
Techniques pour influencer la stratégie par l’architecture
Atelier : pitcher une décision stratégique en posture d’influence

Module 6 – Roadmap et trajectoire d’architecture d’entreprise

Définir les axes stratégiques : modernisation, rationalisation, innovation
Prioriser les initiatives et quick wins
Construire une roadmap architecture & influence
Atelier final : co-construction d’une trajectoire adaptée à chaque participant

Durée

2 jours (14 heures)

Prérequis

Expérience confirmée en management SI

Méthodologie pédagogique

Études de cas
Ateliers collaboratifs
Benchmarks
Retours d’expérience

Évaluation

Quiz
Exercices
Restitution d’ateliers

Public visé

Directeurs des Systèmes d’Information
CIO Office
Responsables Architecture
Futurs DSI

Architecture - Stratégie - Gouvernance - Transformation - Innovation - Agilité Architecture - Stratégie - Gouvernance - Transformation - Innovation - Agilité

Performance - Alignement - Valeur - Systèmes - Influence - Vision Performance - Alignement - Valeur - Systèmes - Influence - Vision

Qui est Ibrahima N'diaye ?

Avec plus de dix-huit ans d’expérience dans l’architecture d’entreprise, Ibrahima Ndiaye a occupé des postes de direction au sein d’acteurs majeurs tels qu’Engie, Teradata et Power Cloud, avant de rejoindre la RATP en tant que Senior Enterprise Architect. Expert reconnu pour sa capacité à articuler business, gouvernance et technologie, il pilote des programmes de transformation complexes en conciliant vision stratégique et pragmatisme opérationnel.

Conférencier régulier aux API Days, Ibrahima partage son expertise sur les modèles de gouvernance modernes, les architectures orientées valeur et les défis de la transformation numérique. Son approche humaine, fondée sur la collaboration et la pédagogie, fait de lui une référence dans la conduite du changement et la mise en cohérence des systèmes d’information avec la stratégie d’entreprise.

Qui est Pierre le stunff ?

Ancien CTO de Fortuneo, où il a dirigé une équipe de plus de trente collaborateurs, Pierre Le Stunff possède une solide expérience dans la structuration des architectures IT et la gouvernance de la donnée. Il a conduit des projets stratégiques autour de la sécurité des données bancaires, de l’optimisation des parcours clients et de la performance des systèmes d’information.

Aujourd’hui Lead Enterprise Architect dans l’industrie, il accompagne les directions générales et les DSI dans la modernisation de leurs infrastructures et l’adoption de technologies innovantes. Sa vision stratégique et son expertise technique lui permettent de transformer des enjeux complexes en leviers de compétitivité, tout en plaçant la valeur business au cœur des décisions technologiques.

Récapitulatif de ce que contient

La masterclass

Accès complet à la masterclass e-learning
Outils et modèles d’architecture opérationnels
Méthodes issues des standards internationaux
Cas pratiques et retours d’expérience terrain
Expérience flexible et accessible à tout moment

~~197~~ € → 97 €

Questions fréquentes

Puis-je télécharger les ressources ?

Oui, les supports PDF, frameworks et templates sont téléchargeables pour un usage personnel. Les vidéos restent en lecture sécurisée en ligne, mais certains extraits peuvent être disponibles au téléchargement.

Y a-t-il des prérequis techniques ?

Pas de prérequis stricts. Une première expérience en IT (développement, infra, data, sécurité ou gestion de projet) est recommandée pour profiter pleinement des cas pratiques.

Est-ce compatible avec un emploi à temps plein ?

Oui. Les sessions en soirée, les replays et les activités asynchrones sont conçus pour les actifs.

Qu’est-ce que j’obtiens à la fin ?

Une certification Hubadviser, des frameworks & templates réutilisables immédiatement, un projet final basé sur un cas réel, et un réseau d’experts. La formation est certifiée Qualiopi.

Quels sont les modes de financement possibles ?

La formation est éligible CPF et certifiée Qualiopi. Vous pouvez la financer par fonds propres, via votre entreprise (plan de compétences), ou selon votre situation via des dispositifs publics (France Travail, etc.).

Puis-je obtenir une facture ?

Oui, une facture est générée automatiquement après votre achat et reste disponible dans votre espace Mon compte.

FAITES FINANCER VOTRE FORMATION

Nous sommes certifiés Qualiopi, cette certification vous permet de bénéficier d’un financement total ou partiel pour votre formation.

Notre équipe est à votre disposition pour vous aider à identifier la solution de financement la plus adaptée à votre situation et à constituer votre dossier.

En fonction de votre situation, vous pouvez bénéficier de divers financements : CPF, OPCO, France Travail, aides régionales, ou vous pouvez également opter pour un autofinancement avec un paiement en plusieurs fois.