MASTERCLASS - Gouvernance du SI

Pourquoi cette masterclass ?

La gouvernance du système d’information est aujourd’hui au cœur de la performance et de la résilience des entreprises. Elle ne se résume pas à une série de comités ou de tableaux de bord : c’est une discipline stratégique qui définit comment les décisions IT sont prises, alignées et exécutées pour soutenir la vision de l’organisation.

Beaucoup de DSI et de managers IT peinent à mettre en place une gouvernance efficace, non pas par manque de compétences techniques, mais parce qu’ils n’ont jamais été formés à structurer la prise de décision, la priorisation et la création de valeur autour des projets IT. Une gouvernance faible entraîne souvent des dérives budgétaires, des redondances de projets et une perte de crédibilité auprès de la direction générale.

La masterclass “Gouvernance du SI” a été conçue pour répondre à ce défi. Elle vous apprend à concevoir et piloter un modèle de gouvernance clair, fondé sur la transparence, la performance et l’alignement stratégique. Vous y découvrirez les meilleures pratiques issues de grands groupes et de cabinets de conseil, appliquées à la réalité des DSI modernes.

À l’issue de cette masterclass, vous saurez bâtir une gouvernance solide et durable, capable de créer de la valeur, de renforcer la confiance entre la DSI et les métiers, et de positionner la fonction IT comme un levier stratégique de performance pour l’entreprise.

Comprendre les modèles et leviers de gouvernance SI : maîtriser les structures, rôles et mécanismes qui assurent la cohérence et la performance du système d’information.

Construire et piloter un Schéma Directeur SI : aligner la stratégie IT sur les priorités business et assurer une trajectoire claire pour la transformation numérique.

Maîtriser la gestion de la demande et du portefeuille de projets IT : prioriser, arbitrer et suivre les projets pour maximiser la valeur et l’efficacité des investissements.

Identifier les bons indicateurs : mettre en place des KPIs pertinents pour mesurer la performance, piloter les résultats et valoriser la contribution de la DSI.

Sécuriser les contrats et partenariats IT : intégrer la dimension contractuelle, juridique et fournisseur dans une logique de gouvernance durable et responsable.

Développer une posture de DSI « business partner » : renforcer l’influence du DSI auprès de la direction générale et des métiers grâce à une approche orientée valeur.

Module 1 – Fondamentaux de la gouvernance SI

Pourquoi la gouvernance est un levier stratégique pour la DSI
Modèles de gouvernance : centralisée, fédérée, agile, orientée valeur
Relation entre gouvernance SI et gouvernance d’entreprise

Module 2 – Construire et mettre en œuvre un Schéma Directeur SI

Rôle et objectifs d’un SDSI
Étapes de construction : diagnostic, trajectoire, plan d’action
Alignement avec la stratégie d’entreprise et les besoins métiers
Indicateurs de suivi et pilotage du plan
Atelier pratique : élaboration d’un mini-plan SDSI

Module 3 – Gestion de la demande et du portefeuille IT

Comprendre les enjeux de la gestion de la demande
Processus de recueil et priorisation des besoins métiers
Outils de gestion de portefeuille (PPM)
Arbitrage, gouvernance des projets et allocation des ressources
Atelier pratique : exercice de priorisation des demandes

Module 4 – Piloter la valeur et la performance du SI

Du pilotage technique au pilotage par la valeur
KPIs stratégiques pour la DSI
Tableaux de bord pour la DG et les métiers
Atelier pratique : construire un tableau de bord de gouvernance

Module 5 – Valoriser et communiquer la contribution de la DSI

Positionner la DSI comme un véritable business partner
Les attentes de la direction générale et des métiers
Techniques de communication et d’influence pour un DSI
Étude de cas : comment transformer l’image d’une DSI

Module 6 – Gouvernance des partenariats et contrats IT

Les enjeux contractuels dans la gouvernance du SI
Négociation des contrats IT : prestataires, cloud, infogérance
Clauses critiques : SLA, sécurité, réversibilité, RGPD
Atelier pratique : analyse d’un contrat type

Module 7 – Gouvernance moderne : API, Cloud et innovation

Gouvernance des API et ouverture du SI
Cloud hybride / multi-cloud : enjeux de souveraineté et conformité
Gouvernance et architecture d’entreprise (TOGAF, CIO Office)
Intégrer l’innovation dans une démarche de gouvernance durable

Durée

2 jours (14 heures)

Prérequis

Expérience confirmée en management des systèmes d’information.

Méthodologie pédagogique

Études de cas
Benchmarks
Ateliers collaboratifs
Échanges d’expériences

Évaluation

Quiz
Mise en situation
Restitution en groupe

Public visé

Directeurs des Systèmes d’Information
Responsables IT
Membres du CIO Office
Futurs DSI

Gouvernance - Stratégie - Valeur - Performance - Leadership - Transformation Gouvernance - Stratégie - Valeur - Performance - Leadership - Transformation

Innovation - Cloud - Sécurité - Architecture - Pilotage - Confiance Innovation - Cloud - Sécurité - Architecture - Pilotage - Confiance

Qui est Patrice DELECLUSE ?

Fort de plus de trente-cinq ans d’expérience dans la direction des systèmes d’information, Patrice Delecluse a exercé des fonctions clés de DSI au sein de groupes internationaux tels que PwC, McKesson Europe AG et Mars Europe, où il a piloté la transformation numérique, la rationalisation des coûts et la création de valeur à l’échelle européenne.

Ancien VP chez Gartner, il a accompagné plus de cinquante DSI de grands groupes dans la modernisation de leurs systèmes d’information, la gestion de la dette technique et l’alignement stratégique des investissements IT avec les priorités business. Spécialiste reconnu du pilotage de la performance, de la gouvernance IT et de la valeur métier des technologies, Patrice combine une vision stratégique et une solide expérience opérationnelle.

Récapitulatif de ce que contient

La masterclass

Accès complet à la masterclass
Outils concrets pour piloter la valeur et la performance
Méthodes éprouvées de DSI et experts du conseil
Cas pratiques et ateliers collaboratifs
Méthodes issues des plus grands cabinets de conseil
Expérience flexible et accessible à tout moment

~~197~~ € → 97 €

Questions fréquentes

Puis-je télécharger les ressources ?

Oui, les supports PDF, frameworks et templates sont téléchargeables pour un usage personnel. Les vidéos restent en lecture sécurisée en ligne, mais certains extraits peuvent être disponibles au téléchargement.

Y a-t-il des prérequis techniques ?

Pas de prérequis stricts. Une première expérience en IT (développement, infra, data, sécurité ou gestion de projet) est recommandée pour profiter pleinement des cas pratiques.

Est-ce compatible avec un emploi à temps plein ?

Oui. Les sessions en soirée, les replays et les activités asynchrones sont conçus pour les actifs.

Qu’est-ce que j’obtiens à la fin ?

Une certification Hubadviser, des frameworks & templates réutilisables immédiatement, un projet final basé sur un cas réel, et un réseau d’experts. La formation est certifiée Qualiopi.

Quels sont les modes de financement possibles ?

La formation est éligible CPF et certifiée Qualiopi. Vous pouvez la financer par fonds propres, via votre entreprise (plan de compétences), ou selon votre situation via des dispositifs publics (France Travail, etc.).

Puis-je obtenir une facture ?

Oui, une facture est générée automatiquement après votre achat et reste disponible dans votre espace Mon compte.

FAITES FINANCER VOTRE FORMATION

Nous sommes certifiés Qualiopi, cette certification vous permet de bénéficier d’un financement total ou partiel pour votre formation.

Notre équipe est à votre disposition pour vous aider à identifier la solution de financement la plus adaptée à votre situation et à constituer votre dossier.

En fonction de votre situation, vous pouvez bénéficier de divers financements : CPF, OPCO, France Travail, aides régionales, ou vous pouvez également opter pour un autofinancement avec un paiement en plusieurs fois.