Formez-vous à piloter une DSI performante, à incarner un leadership reconnu et à aligner la stratégie IT sur les ambitions de l’entreprise pour devenir un véritable relais de transformation.
Formez-vous à piloter une DSI performante, à incarner un leadership reconnu et à aligner la stratégie IT sur les ambitions de l’entreprise pour devenir un véritable relais de transformation.
Derrière chaque décision technologique, chaque projet de transformation ou chaque arbitrage budgétaire, se cachent des enjeux humains, organisationnels et stratégiques majeurs. Être DSI aujourd’hui, c’est bien plus que gérer une infrastructure ou superviser des équipes techniques : c’est piloter la performance numérique de l’entreprise et en devenir un acteur clé du changement.
Beaucoup de responsables IT disposent d’une solide expertise technique, mais peinent à franchir le cap du management stratégique. Non pas par manque de compétence, mais parce que le leadership, la communication avec les métiers et la posture de dirigeant ne s’improvisent pas. Diriger une DSI exige une vision claire, une capacité à fédérer et à transformer la technologie en levier de valeur pour l’entreprise.
La masterclass “Management et Leadership de la DSI” a été conçue pour répondre à cet enjeu. Elle s’appuie sur l’expérience de dirigeants IT et de formateurs issus de grands groupes et du conseil, qui partagent leurs bonnes pratiques et leurs méthodes de pilotage. Vous y apprendrez à construire une stratégie IT alignée sur les priorités de l’entreprise, à manager vos équipes avec impact, à instaurer une culture de la performance et à renforcer votre influence auprès du COMEX.
À l’issue de cette masterclass, vous disposerez des outils, des méthodes et de la posture nécessaires pour diriger une DSI moderne, inspirer vos collaborateurs et affirmer votre rôle de leader stratégique au sein de votre organisation.
Comprendre les missions stratégiques et opérationnelles d’un DSI : évoluer dans un environnement en constante transformation et identifier les leviers de performance et d’innovation.
Piloter l’Usine à Information : garantir la continuité de service et la qualité du support utilisateur en optimisant les processus et les outils du SI.
Développer une relation partenariale avec les Métiers et la Direction Générale : positionner la DSI comme un acteur stratégique et non un simple centre de coûts.
Construire et déployer une stratégie informatique alignée : définir une feuille de route IT cohérente avec les priorités business et les besoins opérationnels.
Maîtriser les concepts clés du management IT : gestion de la demande, portefeuille projets, PACE Layer, KPIs, gouvernance et IT Operating Model.
Adopter une posture de leadership : renforcer son influence, fédérer les équipes et incarner la vision numérique de l’organisation.
2 jours (14 heures)
Aucun.
Cette formation concrète et pragmatique est illustrée par de nombreux exemples pratiques issus :
Les participants alternent apports théoriques, études de cas et mises en situation pour ancrer les acquis.
Fort de plus de trente-cinq ans d’expérience dans la direction des systèmes d’information, Patrice Delecluse a exercé des fonctions clés de DSI au sein de groupes internationaux tels que PwC, McKesson Europe AG et Mars Europe, où il a piloté la transformation numérique, la rationalisation des coûts et la création de valeur à l’échelle européenne.
Ancien VP chez Gartner, il a accompagné plus de cinquante DSI de grands groupes dans la modernisation de leurs systèmes d’information, la gestion de la dette technique et l’alignement stratégique des investissements IT avec les priorités business. Spécialiste reconnu du pilotage de la performance, de la gouvernance IT et de la valeur métier des technologies, Patrice combine une vision stratégique et une solide expérience opérationnelle.
197 € → 97 €
Nous sommes certifiés Qualiopi, cette certification vous permet de bénéficier d’un financement total ou partiel pour votre formation.
Notre équipe est à votre disposition pour vous aider à identifier la solution de financement la plus adaptée à votre situation et à constituer votre dossier.
En fonction de votre situation, vous pouvez bénéficier de divers financements : CPF, OPCO, France Travail, aides régionales, ou vous pouvez également opter pour un autofinancement avec un paiement en plusieurs fois.
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