MASTERCLASS - Management et Leadership de la DSI

Formez-vous à piloter une DSI performante, à incarner un leadership reconnu et à aligner la stratégie IT sur les ambitions de l’entreprise pour devenir un véritable relais de transformation.

Pourquoi cette masterclass ?

Derrière chaque décision technologique, chaque projet de transformation ou chaque arbitrage budgétaire, se cachent des enjeux humains, organisationnels et stratégiques majeurs. Être DSI aujourd’hui, c’est bien plus que gérer une infrastructure ou superviser des équipes techniques : c’est piloter la performance numérique de l’entreprise et en devenir un acteur clé du changement.

 

Beaucoup de responsables IT disposent d’une solide expertise technique, mais peinent à franchir le cap du management stratégique. Non pas par manque de compétence, mais parce que le leadership, la communication avec les métiers et la posture de dirigeant ne s’improvisent pas. Diriger une DSI exige une vision claire, une capacité à fédérer et à transformer la technologie en levier de valeur pour l’entreprise.

 

La masterclass “Management et Leadership de la DSI” a été conçue pour répondre à cet enjeu. Elle s’appuie sur l’expérience de dirigeants IT et de formateurs issus de grands groupes et du conseil, qui partagent leurs bonnes pratiques et leurs méthodes de pilotage. Vous y apprendrez à construire une stratégie IT alignée sur les priorités de l’entreprise, à manager vos équipes avec impact, à instaurer une culture de la performance et à renforcer votre influence auprès du COMEX.

 

À l’issue de cette masterclass, vous disposerez des outils, des méthodes et de la posture nécessaires pour diriger une DSI moderne, inspirer vos collaborateurs et affirmer votre rôle de leader stratégique au sein de votre organisation.

 
 

Comprendre les missions stratégiques et opérationnelles d’un DSI : évoluer dans un environnement en constante transformation et identifier les leviers de performance et d’innovation.

Piloter l’Usine à Information : garantir la continuité de service et la qualité du support utilisateur en optimisant les processus et les outils du SI.

Développer une relation partenariale avec les Métiers et la Direction Générale : positionner la DSI comme un acteur stratégique et non un simple centre de coûts.

Construire et déployer une stratégie informatique alignée : définir une feuille de route IT cohérente avec les priorités business et les besoins opérationnels.

Maîtriser les concepts clés du management IT : gestion de la demande, portefeuille projets, PACE Layer, KPIs, gouvernance et IT Operating Model.

Adopter une posture de leadership : renforcer son influence, fédérer les équipes et incarner la vision numérique de l’organisation.

Module 1 – Le rôle et la mission du DSI à l’ère digitale
  • Panorama des attentes du marché : clients, consommateurs, investisseurs, partenaires
  • Les rôles clés du DSI : stratège, garant de la performance, catalyseur d’innovation
  • Synthèse : le DSI, chef d’orchestre de la valeur numérique
Module 2 – Piloter l’Usine à Information et le SAV du SI
  • L’Usine à Information : fiabilité, sécurité et disponibilité des systèmes
  • Le SAV du SI : continuité de service et satisfaction des utilisateurs
  • Comment mesurer et démontrer la valeur apportée par la DSI
Module 3 – La relation avec les Métiers : du fournisseur au partenaire stratégique
  • Les bases de la gestion de la demande
  • Gestion du portefeuille projets et innovations
  • Le modèle Pace Layer : systèmes d’enregistrement, de différenciation et d’innovation
  • Alignement et co-création avec les objectifs business
Module 4 – La relation avec la Direction Générale
  • Comprendre les attentes de la direction générale et des actionnaires
  • Les grands défis du DSI : coûts, sécurité, innovation, time-to-market
  • Posture de leader : influence, communication et accompagnement de la transformation
Module 5 – Construire et mettre en œuvre une Stratégie IT
  • Pourquoi une stratégie IT est indispensable
  • Quand et comment la définir
  • Les sujets à couvrir : sécurité, cloud, data, innovation, organisation, coûts
  • Les KPIs pour piloter la performance et la valeur
  • Le processus de construction et de déploiement
  • Après la stratégie : suivi, pilotage et adaptation continue
Module 6 – IT Operating Model et Gouvernance
  • Définition et importance de l’IT Operating Model
  • Différents types d’organisations DSI et leurs spécificités
  • Le rôle clé du CIO Office
  • Gouvernance : de la théorie aux pratiques opérationnelles
  • Agile & DevOps : leviers incontournables d’un modèle moderne
  • L’importance des architectes : vision, cohérence et innovation
Module 7 – Leadership et vision d’avenir du DSI
  • Le DSI comme leader inspirant et business partner
  • Développer posture, communication et influence
  • Tendances et évolutions du rôle : IA, durabilité, souveraineté numérique
  • Conclusion : être DSI, c’est être stratège, manager et visionnaire

Durée

2 jours (14 heures)

Public visé

  • Décideurs et responsables métier (quelle que soit leur fonction)
  • CDO, DSI, responsables financiers et des systèmes d’information
  • BRM (Business Relationship Manager)
  • Contrôleurs de gestion
  • Ingénieurs et chefs de projet
  • Maîtrises d’ouvrage
  • Consultants
  • Étudiants en management des SI

Prérequis

Aucun.

Méthodologie pédagogique

Cette formation concrète et pragmatique est illustrée par de nombreux exemples pratiques issus :

  • d’expériences terrain,
  • de projets de taille variée,
  • dans des secteurs d’activité diversifiés.

Les participants alternent apports théoriques, études de cas et mises en situation pour ancrer les acquis.

Méthodes d’évaluation

  • En amont : questionnaire pour évaluer compétences, profil et attentes du stagiaire.
  • Pendant la formation : quiz, ateliers, exercices pratiques et études de cas.
  • En fin de formation : questionnaire d’évaluation à chaud pour valider la satisfaction et les acquis.
  • Attestation : une attestation de réalisation est remise à chaque participant.
Stratégie - Leadership - Transformation - Gouvernance - Innovation - Performance Stratégie - Leadership - Transformation - Gouvernance - Innovation - Performance
Influence - Vision - Collaboration - Agilité - Pilotage - Excellence Influence - Vision - Collaboration - Agilité - Pilotage - Excellence

Qui est Patrice DELECLUSE ?

Fort de plus de trente-cinq ans d’expérience dans la direction des systèmes d’information, Patrice Delecluse a exercé des fonctions clés de DSI au sein de groupes internationaux tels que PwC, McKesson Europe AG et Mars Europe, où il a piloté la transformation numérique, la rationalisation des coûts et la création de valeur à l’échelle européenne.

 

Ancien VP chez Gartner, il a accompagné plus de cinquante DSI de grands groupes dans la modernisation de leurs systèmes d’information, la gestion de la dette technique et l’alignement stratégique des investissements IT avec les priorités business. Spécialiste reconnu du pilotage de la performance, de la gouvernance IT et de la valeur métier des technologies, Patrice combine une vision stratégique et une solide expérience opérationnelle. 

Récapitulatif de ce que contient

La masterclass

197 € → 97 €

Questions fréquentes

Puis-je télécharger les ressources ?
Oui, les supports PDF, frameworks et templates sont téléchargeables pour un usage personnel. Les vidéos restent en lecture sécurisée en ligne, mais certains extraits peuvent être disponibles au téléchargement.
Y a-t-il des prérequis techniques ?
Pas de prérequis stricts. Une première expérience en IT (développement, infra, data, sécurité ou gestion de projet) est recommandée pour profiter pleinement des cas pratiques.
Est-ce compatible avec un emploi à temps plein ?
Oui. Les sessions en soirée, les replays et les activités asynchrones sont conçus pour les actifs.
Qu’est-ce que j’obtiens à la fin ?
Une certification Hubadviser, des frameworks & templates réutilisables immédiatement, un projet final basé sur un cas réel, et un réseau d’experts. La formation est certifiée Qualiopi.
Quels sont les modes de financement possibles ?
La formation est éligible CPF et certifiée Qualiopi. Vous pouvez la financer par fonds propres, via votre entreprise (plan de compétences), ou selon votre situation via des dispositifs publics (France Travail, etc.).
Puis-je obtenir une facture ?
Oui, une facture est générée automatiquement après votre achat et reste disponible dans votre espace Mon compte.

FAITES FINANCER VOTRE FORMATION

Nous sommes certifiés Qualiopi, cette certification vous permet de bénéficier d’un  financement total  ou  partiel pour votre formation.

Notre équipe est à votre disposition pour  vous aider à identifier la solution de financement la plus adaptée  à votre situation et à constituer votre dossier.

En fonction de votre situation,  vous pouvez bénéficier de divers financements : CPF, OPCO, France Travail, aides régionales, ou vous pouvez également opter pour un autofinancement avec un paiement en plusieurs fois.

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